賦能(néng)，直白(bái)解釋就(jiù)是(shì)賦予能€‍≥≥(néng)力、能(néng)量，賦予陶瓷企業(yè)“核心的(de)能(néng)力、成長(cháng)的(de)能(↔★™÷néng)力、團隊的(de)能(néngσ±)力”。提升應對(duì)未來(lái)的(deε∑)新能(néng)力，積極、及時(shí)、有(yǒu)效“賦能(néng)”，即是(Ω&≥☆shì)告誡企業(yè)老(lǎo)闆，面對(duì)未₩↑<÷來(lái)發展的(de)新常态，要(yào)積極賦予企業(yè)和(hé)員(y≤™uán)工(gōng)發展與成長(cháng)的(de)能(n∑™←éng)力。因為(wèi)未來(lái)是(shì‍γ←§)團隊式綜合實力的(de)競争時(shí)代，單打獨鬥、憑抓住一(yī)個&©(gè)機(jī)遇便成功的(de)時(shí)代已經不(bù)✔♠÷在。未來(lái)的(de)企業(yè)和(hé)品牌競争，靠的♦£€(de)是(shì)實實在在的(de)能(néng)力，真正有(yǒu)創新、可(kě>✔↓)持續的(de)能(néng)力，比如(rú)組織能(néng)力、經營能(néng≤α"↓)力、産品能(néng)力、學習(xí)能(néng)力、創新能(né♣∏©ng)力、行(xíng)動能(néng)力等。

記得(de)當年(nián)諾基亞被收購(gòu)之際，λα↑₩其CEO奧利拉說(shuō)了(le)一(yī)句讓人(rén)記憶深刻Ωφ©的(de)話(huà)：“我們并沒有(yǒΩ≠ πu)做(zuò)錯(cuò)什(shén)麽，但(dàn)不(bù)知(zhī)道(dàγ₩'Ωo)為(wèi)什(shén)麽，我們輸了(le≥♠)。”曾經的(de)諾基亞或許積重難返，而現(xiàn)實中的(d♦★¥£e)陶瓷衛浴企業(yè)，是(shì)否也(yě)存在↑¶®被消費(fèi)者無情抛棄的(de)“隐憂”?

競争壓力山(shān)大(dà)且越發激烈，消費(fè★✔÷♦i)者的(de)需求增高(gāo)且越發挑剔，經營成$σ本上(shàng)漲且越發變本加厲，業(yè)績¥• ©增長(cháng)困難陡增且越發步履維艱，實力比拼全方位進行(xíng)且越©×©發精細精準。日(rì)子(zǐ)越來(lái)越不(bù)好(hǎo)過，倒逼陶衛☆δ↕✔企業(yè)不(bù)得(de)不(bù)在創新驅動、轉型升級上(shàng→•↔)做(zuò)足功課、做(zuò)好(hǎo)文(wén)章(zhāng)§‍，更迫使陶衛企業(yè)積極培育新能(néng)力去(qù)應對(duì)未來(lái)更加激烈←∞複雜(zá)的(de)市(shì)場(chǎng)競争，以初生(shēng)牛犢的∏¶(de)闖勁、拓荒牛的(de)拼勁、老(lǎo)黃(huáng)牛的(de)韌勁，積&↓<極“賦能(néng)”讓企業(yè)發展更穩健持續。

這(zhè)也(yě)是(shì)陶衛業(yè)面臨的(de)一(yī)種新常态。曾經粗放(fà"↔₩≥ng)發展模式的(de)飄然遠(yuǎn)去(qù)，讓陶衛業(yè)步入創新驅動的(de)轉型™ε®←升級新路(lù)。追求發展質量和(hé)效益的(de)增長(cháng)模式，培育新↓≠€™的(de)發展動能(néng)，實現(xi§€<≥àn)動力切換，也(yě)是(shì)陶衛業(yè)在“十三五”期間(jiān)必§α¶‌須完成的(de)課題。這(zhè)其中，能(néng)力的(de)培養越發重要(∏÷yào)且關鍵起來(lái)。因為(wèi)未來(lái)的(de)競争，是(←★shì)能(néng)力與實力的(de)較量和(hé)比拼。有(yǒu)專家(jiā)指¥♥§出，未來(lái)組織最重要(yào)的(de)是(shì)賦能(néng)，而非管理(™≤✔lǐ)或激勵。

陶衛企業(yè)老(lǎo)闆、企業(yè)家(jiā)✘→要(yào)積極為(wèi)企業(yè)發展“→♣≥♠賦能(néng)”

通(tōng)過機(jī)制(zhì)賦予企業(yè)動能(nπφéng)，主要(yào)是(shì)調動員(&‍>÷yuán)工(gōng)的(de)主觀能(néng)動性。人(rén)是(shì)生(shē‌₽∏ng)産力中最活躍因素，産品質量的(de)根本保證 ©是(shì)員(yuán)工(gōng)素質，創新歸根到(dào)底是(s​ hì)人(rén)才創新，所以為(wèi)企業(yè)賦能(néng)，主要(yào)是(sλ←hì)為(wèi)員(yuán)工(gōng)賦能(néng)、為(> 'wèi)企業(yè)整體(tǐ)的(de)機(jī)制(zhì)和(hé)模式賦能(néng)。賦 ®能(néng)于人(rén)，激發員(yuán)γ∞工(gōng)的(de)內(nèi)在動能(nφ"éng)主動起來(lái)、活躍起來(lái)，讓企業(yè)整← ≥↓體(tǐ)在提升利潤、提速增長(cháng)、持續創新、創意設計(±€ ®jì)、團體(tǐ)激勵、高(gāo)效↓‌‌≥管理(lǐ)、幸福指數(shù)、綜合實力等能(néng)力上(shàng)， λ×<适應未來(lái)發展的(de)需求，并為(wèi&✔÷)企業(yè)發展帶來(lái)創造新業(yè)績、實現(xiàn)新®±§發展的(de)能(néng)力。

陶企老(lǎo)闆和(hé)企業(yè)家(jiā)要(yào)積極₩♠培育自(zì)身(shēn)的(de)“賦能(néng)”能(néng)力

俗話(huà)說(shuō)，火(huǒ)車(chē)跑得(de)快(kuà↑↑<i)、全憑車(chē)頭帶，大(dà)雁群飛(f ↔ēi)頭雁領。作(zuò)為(wèi)企業(yè)領頭人(rén)∏∑，要(yào)在為(wèi)企業(yè)賦能(néng)的(de)同時(shí)，不(bù→ ∑<)斷修煉自(zì)身(shēn)的(de)∑‌★“賦能(néng)”能(néng)力。包括堅持學習(xí)，借鑒、吸收國(guó)內(nè↔✔i)外(wài)先進經營發展理(lǐ)念;增強自(zì)己的(de®★)前瞻力、洞察力、決策力、創新力，讓企業(yè)始終處于領航位置;培育戰略₩ε§σ定力，牢牢抓住企業(yè)發展的(de)£ε根本不(bù)放(fàng)松，如(rú)質量、誠​★信、文(wén)化(huà)等，不(bù)讓浮雲遮望眼;賦予企業(yè€φ​)和(hé)員(yuán)工(gōng)“工(gōng)匠(jiàng)品質✘$>”，讓産品品質、品牌更具市(shì)場(chǎnλ✔× g)競争力;提升員(yuán)工(gōng)幸福指數(shù)，讓自(zì)身(shē€£♦n)的(de)領導力成為(wèi)企業(yè)航船(chuán)壓艙石;時(shí)刻繃緊危"÷₽機(jī)與安全的(de)底線，讓企業(yè)發展不(bù)報(bào)↕✘£‍警、前進不(bù)觸礁，成長(cháng)壯大(dà)走向國(guó)際品牌←©∞→和(hé)百老(lǎo)企業(yè)。

今年(nián)是(shì)“十三五”的(de)開(kāi)局之年(α£¥nián)，也(yě)是(shì)陶衛業(yè)實踐創新發展、培育新動能(n>™∏éng)、完成動力轉換的(de)重要(yào)一↕↕★☆(yī)年(nián)。陶衛業(yè)既需抓住當前仍具有(yǒu)的(de)較‍£大(dà)天時(shí)、地(dì)利、人(rén)和(hé)優勢，深度挖掘源源不(bù)₩ 斷的(de)“改革紅(hóng)利”，以創新驅動提升全要(yào✘®φ‍)素生(shēng)産率，緻力“三品”專項行(xíng)動，§↑φσ全面提升國(guó)際化(huà)競争力，實現(xiàn©×")“雙中高(gāo)”發展目标，又(yòu)需以中國(guó)₹≥★制(zhì)造2025、工(gōng)匠(jiàng)精神指導，著(zhe)力推β<♣進供給側結構性改革，實現(xiàn)由要(yào)素驅動向效率驅動、創新驅動的(de)轉變。

面對(duì)明(míng)天的(de)競争态勢，“三年<±(nián)前的(de)選擇決定三年(nián)♠↕β後的(de)生(shēng)活”，不(bù)能(néng)Ω 光(guāng)顧著(zhe)“低(dī)頭賺錢(qián)”，還(>φ'↑hái)要(yào)去(qù)關注“詩和(héσ‌)遠(yuǎn)方”。莫等“家(jiā)道(dào)中落”再“奮蹄”&↓≤，自(zì)當敢為(wèi)人(rén)先時(shí)不(bù)待，攻堅克難再登攀。如(rú)果不₹σ(bù)想在未來(lái)發展中敗落，如(rú)果緻力成就₩✘←(jiù)百年(nián)老(lǎo)店(diàn)和(hé)國δ∏₽γ(guó)際品牌，那(nà)就(jiù)應當不(bù)斷賦予陶瓷企業(yè)和(hé∑¶)品牌發展的(de)新動能(néng)，修↓δ煉出陶瓷企業(yè)赢得(de)未來(lái)的(de)能(néng)力。惟有φ☆×(yǒu)如(rú)此，才不(bù)會(huì)輸在新一(yī)輪創新發展起跑線上(shàng)λ™Ω，才會(huì)為(wèi)未來(lái)發展的(de)一(yī±☆₹∞)飛(fēi)沖天、基業(yè)長(cháng)青積蓄超前的(de)能(néng)量和(♠±hé)動力。