薄利多(duō)銷是(shì)傳統制(zhì¥ ​γ)造行(xíng)業(yè)路(lù)徑的(de)最大(dà)趨勢，可(kě)是(shì★‍≈")曾經的(de)優勢變成了(le)現(xiàn)在的(de)劣勢，在衛浴行(xíng)業(yè)的(de)不(bù)斷改革下(xià)，衛浴行(xíng)業(yè)新的(de)增長(cháng)動力從(cóng)何而來(lái)?

市(shì)場(chǎng)需求量越來(lái)越少(sh$λǎo)

經濟新常态下(xià)，市(shì)場(chǎng)需求減少(shǎo)，産能(néng)過剩&♠↑©成了(le)規模巨大(dà)的(de)“←←≥©中國(guó)制(zhì)造”的(de)一(yī)大(dà)硬傷。當曾φ✔<≥經引以為(wèi)傲的(de)人(rén)口紅(hóng)利逐漸褪去(qù)，傳統制(z≈®βhì)造業(yè)的(de)步履越發艱難♥♥≥，衛浴行(xíng)業(yè)發展亦迎來(lái)了(le)前所未有(yǒu)的π©♥≈(de)挑戰。随著(zhe)生(shēng)活水(shuǐ)平的(de)提高(gāo)，消費( $®fèi)需求日(rì)益升級，當曾經的(de)優勢變成劣勢，衛浴行(xíng)業(™↔★≥yè)新的(de)增長(cháng)動力從(cóng)何而來(lái)?ε©

薄利多(duō)銷光(guāng)環褪去(β≠qù)

當前，以“薄利多(duō)銷”為(wèi)代"♥₽↔表的(de)傳統制(zhì)造業(yè)路(l©Ωπù)徑正逐漸淡褪光(guāng)環，曾經的(de)優勢變成了(le<&)劣勢，無品牌、雷同性強、附加值低(dī)等“後遺症”Ⱪ使傳統制(zhì)造業(yè)的(de)步履越來(lái)越維艱。在供給側結×σ≈構性改革提速的(de)背景下(xià)，衛浴企業(yè)應轉變經營思想，重點加大(dà)對(duì ±↑)人(rén)才、技(jì)術(shù)、知(zhī)識、信息、品←↕牌等方面的(de)投入，優化(huà)投資項目和(hé)産品結構≤ ，提升企業(yè)經營效率。依靠改革、轉型、創新來(lái)提升全要(yào)素增長(chá←₹<ng)率，培育新的(de)增長(cháng)點，形成新的(de)增長(cháng)動力。©₩

衛浴行(xíng)業(yè)轉型

另外(wài)，衛浴行(xíng)業(yè)要(yào)盡最大(dà)努力，動員(y₽∑‌₩uán)多(duō)種社會(huì)資源來(lái)培育高(gāo)新技(jì£ ≠±)術(shù)企業(yè)和(hé)知("÷₩γzhī)名品牌企業(yè)，以實現(xiàn)衛浴行(xíng)業(yè)的(de)突圍←★δ、轉型與升級;同時(shí)，要(yào)大(dà)力發展互聯♦≈ €網和(hé)移動互聯網，實現(xiàn)智能(néng)制(zhì)造、搶占國₽∏¥±(guó)際市(shì)場(chǎng)競争制(zhì)高(gāo)點，促✘ε進衛浴行(xíng)業(yè)供給側結構性改革，提升αγ企業(yè)發展質量和(hé)效益，為(wèi)中小(x÷₽↓$iǎo)衛浴企業(yè)創新發展、轉型升級開(kāi)辟“新藍(lán)¥​♥海(hǎi)”。

社會(huì)資源

最後，推動衛浴企業(yè)向生(shēng)δ$産制(zhì)造與服務貿易融合發展轉變，加快(kuài)國(guó)際産能(néng)合作(₹β≤zuò);推崇衛浴制(zhì)造服務新理(l↔≤≠ ǐ)念，将制(zhì)造與服務緊密聯系在一(yī)起，這(zhè)是(→₽★¶shì)現(xiàn)代制(zhì)造業(yè)發展的(de)新趨向£∑φ。而推崇制(zhì)造服務業(yè)，就(jiù)是(shì)要(yào)采取輕資産模式向“微 ₹§→(wēi)笑(xiào)曲線”兩端發展，一(yī)邊是(shì)研發，一(yī≈ §)邊是(shì)銷售的(de)品牌營銷，研發應整合國(guó)際先→€進資源，銷售同樣也(yě)需要(yào)α←δ§整合社會(huì)資源，如(rú)此才能(néng)夠集中精力把客戶體(tǐ)驗做(zuò★₹)到(dào)極緻。