現(xiàn)如(rú)今，在大(dà)家(jiā)居趨勢愈演愈烈的(de)背景下(xià)，越來(lái)越多(du₩©ō)的(de)家(jiā)具企業(yè)開(kāi)始實施品牌延伸策略，但(dàn)品牌延伸也(yě)并不(bù)是(shì)一(yī)帆風(fē≠≠±ng)順的(de)，家(jiā)具企業(yè)還(hái)得(de)小(xiǎo)心謹∑‍λ慎，将“陷阱”變為(wèi)“餡餅”。

新老(lǎo)産品之間(jiān)要(yào)有(yǒu)關聯度

品牌延伸是(shì)指企業(yè)将某一(yī↓≥♦)成功品牌擴展到(dào)與原産品不(bù)盡相(xiàng)✘≤同的(de)産品上(shàng)，以憑借現(xiàn)有(yǒu)成功品牌推出新産品"​✔δ的(de)過程。家(jiā)具企業(yè♣•δ≥)在進行(xíng)品牌延伸時(shí)，有(yǒu)的(de)并沒有(yǒu)從(cóng)消>₽費(fèi)者角度出發，也(yě)沒有(yǒu)考慮到(dào)新舊(jiù)産品的(de>±★)關聯性和(hé)核心品牌的(de)定位，将同一(yī)品牌用(yòng)在兩種不(b©₩ù)相(xiàng)容的(de)産品中。有(×✔yǒu)的(de)家(jiā)具企業(yè)δ≤&☆在不(bù)具備企業(yè)品牌延伸條件(jiàn)，或是(shì)沒有(yǒu ∑>)弄清楚品牌價值的(de)情況下(xià)，就(jiù)盲目“€←∑♦跟風(fēng)”，其結果對(duì)原品牌産生(←™shēng)極大(dà)負面影(yǐng)響，這©×→♣(zhè)對(duì)品牌發展反而是(shì)極其不(bù)利的(de)。

因此，企業(yè)進行(xíng)品牌延伸時(shí)，新老(lǎo)産品之間(jiān)要(yàλγ∑♥o)有(yǒu)較高(gāo)的(de)關聯度，讓消費(fèi)者會(huì)因為(wèi&<)同樣或類似的(de)理(lǐ)由認可(kě)并購(gòu)買某一(yī)個(gè)品牌，新産品£♦的(de)方向最好(hǎo)是(shì)與主業(yè)相(xiàng)關的(♦>•÷de)産業(yè)，或者向産業(yè)鏈的(de)上(shàng)下(xià)遊延₩☆δ伸。

不(bù)改變品牌原先核心價值

品牌延伸不(bù)能(néng)隻求大(dà)求廣，更不(bù)能(néng)“吃(chī)著(↓"zhe)碗裡(lǐ)、看(kàn)著(zhe)鍋裡(lǐ)”，>×€ε它要(yào)保證品牌原先的(de)核心價值與個(gè)性δ÷₽∞不(bù)能(néng)改變。成功的(de)品牌延伸不(bù)僅能(néng)豐富企業(yè)産品' 大(dà)類，形成規模經濟，更能(néng)提✘©₽高(gāo)該品牌的(de)市(shì)場(chǎng)競争力和(☆×≠hé)影(yǐng)響力。

如(rú)大(dà)自(zì)然家(jiā)居，在成為(wèi)家(jiā)居行(xíng)業(y ☆>¥è)領導品牌後，始終圍繞木(mù)業(yè)這(zhè)個(gè)圈，進行(xíng)産品線延伸∞‌，形成了(le)櫥櫃、木(mù)門(mén)、衣櫃等齊全産品線，成功的(de)成為(wèi)“家(jiā)居領導者”，這(zhè)些(xiē)新品類α↕←産品也(yě)讓更多(duō)的(de)消費(fèi)者接觸、了(le)解到​∑↓(dào)大(dà)自(zì)然品牌，讓品牌得(de)到(dào)了(le)廣大(dà)消費(f®♦Ωèi)者的(de)喜愛(ài)和(hé)認可(kě)，也(yě)起到(dào)促進品牌發展的©≤(de)作(zuò)用(yòng)。

品牌延伸是(shì)把雙刃劍，運用(yòng)得(de)當可(<↔kě)以使新産品借助成功品牌的(de)市(shì)場(chǎng)信譽在節省促銷費(fèi∑ α₩)用(yòng)的(de)情況下(xià)順利地(÷→dì)進占市(shì)場(chǎng)，倘若把握不(bù)準或運用(•‌yòng)不(bù)當，也(yě)可(kě)能≈ελ(néng)損害企業(yè)原有(yǒu)産品的(de)γ ∞品牌資源，使企業(yè)利益受損。因此，家(jiā)具企業(y裧)必須從(cóng)長(cháng)遠(yuǎn)發展的(de)戰略高(gāo)度審視(shì☆ε₩)品牌延伸，切不(bù)可(kě)隻因眼α>•∑前利益而不(bù)顧時(shí)機(jī)、不(♠&≠bù)考慮延伸條件(jiàn)和(hé)可(kě)行(xíng)性，否β<♣☆則，隻會(huì)賠了(le)夫人(ré₽β'n)又(yòu)折兵(bīng)。