當前，面臨中國(guó)經濟經濟新常态，門(mén)窗(chuāng)市(shì)場(chǎng)需求減少(shǎo)，曾經紅(hóng)及一(yī)時(shí)ε​γ的(de)門(mén)窗(chuāng)企業(yè)也(yě)越來(lái)越艱難$≥。産能(néng)付出和(hé)回報(bào)無法達成正比，那(nà)麽産能(néng)過剩就(j ₹✔iù)成了(le)中國(guó)制(zhì)造的(de)一(yī)個(gè)硬傷。但(dàn)α≥≥✔是(shì)，這(zhè)無疑也(yě)不(bù)失為(wèi)一(yī)次∑↓好(hǎo)的(de)挑戰，其實當下(xià)消費(fèi)者的(de)生(shēng)活水≠  (shuǐ)平都(dōu)已經提高(gāo)，那(nà)門(mén)窗(chuāng)行(xín ¥g)業(yè)要(yào)怎麽做(zuò)∞® 呢(ne)?

薄利多(duō)銷留下(xià)“後遺症”

當前，以“薄利多(duō)銷”為(wèi)代表的(de)傳統制(zhì)÷★造業(yè)路(lù)徑正逐漸淡褪光(guāng)環，曾經的(de★  )優勢變成了(le)劣勢，無品牌、雷同性強、附↕$♦加值低(dī)等“後遺症”使傳統制(zhì)造業(yè)的(de)步履越來(lái)越維艱α©÷←。在供給側結構性改革提速的(de)背景下(xià)，門(mén)窗(ch™∏α€uāng)企業(yè)應轉變經營思想，重點加大(dà)對(duì)人(rén)才、技(jì≠£)術(shù)、知(zhī)識、信息、品牌等方面的(de)投入，優化(huà)投®↓¥資項目和(hé)産品結構，提升企業(yè)經營效率。依靠改革、↓ ≠轉型、創新來(lái)提升全要(yào)素增長(cháng)率，培育新的(de)♦"增長(cháng)點，形成新的(de)增長(cháng)✘¥ 動力。

促進行(xíng)業(yè)供給側改革

另外(wài)，門(mén)窗(chuāσ$→®ng)行(xíng)業(yè)要(yào)盡最大(dà)努力，動員(yuán)多(duō)種®≥社會(huì)資源來(lái)培育高(gāo)新技(jì)術(shù)企業Ωו∑(yè)和(hé)知(zhī)名品牌企業(yè)，以實現(xiàn)門(mén×"")窗(chuāng)行(xíng)業(yè)的(de)突圍、轉型與升級;同時(shí)，要(☆€☆"yào)大(dà)力發展互聯網和(hé)移動互聯網，實現×≤(xiàn)智能(néng)制(zhì)造、搶≤↓γ‍占國(guó)際市(shì)場(chǎng)競争制(zhì)‌䱩高(gāo)點，促進門(mén)窗(chuāng)行(xíng)業(yè)供給側結構性改革，提升÷™企業(yè)發展質量和(hé)效益，為(wèi)中小(xiǎo)門(mén)> 窗(chuāng)企業(yè)創新發展、轉型升級開(kāi)辟“新藍(lán)海↑π§δ(hǎi)”。

将制(zhì)造與服務緊密結合

最後，推動門(mén)窗(chuāng)企業(yè)向生(shēng)産制(zh∑™ì)造與服務貿易融合發展轉變，加快(kuài)國(guó)際産能(néng)合作÷♦(zuò);推崇門(mén)窗(chuāng)制(zhì)造×‌€☆服務新理(lǐ)念，将制(zhì)造與服務緊密聯→ε系在一(yī)起，這(zhè)是(shì)✔뱕現(xiàn)代制(zhì)造業(yè)發σ¥展的(de)新趨向。而推崇制(zhì)造服務業(≈♥₹¥yè)，就(jiù)是(shì)要(yà•$o)采取輕資産模式向“微(wēi)笑(xiào)曲線”兩端發展，↓≠λπ一(yī)邊是(shì)研發，一(yī)邊是(shì)銷售的(de)品牌營銷，研★ε→$發應整合國(guó)際先進資源，銷售同樣也(yě)↕©®需要(yào)整合社會(huì)資源，如(rú)此才能(néng)夠集中精力把客戶體(tǐ)驗₩'÷做(zuò)到(dào)極緻。

如(rú)今，門(mén)窗(chuāng)企↑$÷☆業(yè)在新環境下(xià)實施轉型升級，就(jiù)有(yǒu)新希望和(hé)新高(gāo)☆§$¥點。企業(yè)嚴格落實到(dào)位，轉型升級₩♦并不(bù)是(shì)單純的(de)跟風(fēng)，結合行(xíng)業$‌>(yè)和(hé)國(guó)家(jiā)政策和(hé)形勢，做(zuò)好(hǎ≥™‌‍o)一(yī)切升級準備吧(ba)!