窮人(rén)有(yǒu)窮人(rén)思維我們一(yī)點₹'σ♦都(dōu)不(bù)奇怪，但(dàn)我見(jiàn)過很(hěn)多(duō)老♠±λ(lǎo)闆也(yě)有(yǒu)窮人(rén)思維，♣∑₩'這(zhè)種思維說(shuō)明(míng)一(yī™π>)個(gè)什(shén)麽問(wèn)題？說(shuō)明(mí÷‍ng)不(bù)是(shì)因為(wèi)你(nǐ)富有(yǒ±α¶u)，你(nǐ)的(de)思維就(jiù)是(shì)富人(rén)Ω✔思維；也(yě)不(bù)是(shì)因為(wèi)你(nǐ)現(x>☆¶iàn)在貧窮，你(nǐ)的(de)思維就(jiù)是(shì)窮人(réα↓n)思維。那(nà)麽，哪些(xiē)思維是(shì)老(lǎo)闆的(de)窮人(×↓®>rén)思維？

老(lǎo)闆的(de)窮人(rén)思維之一(yī)：你(nǐ)為(w£ ¥èi)我做(zuò)多(duō)少(shǎo)事(shì)我給你(←≥nǐ)多(duō)少(shǎo)錢(qián)

你(nǐ)給我幹多(duō)少(shǎo)事(sh ​ì)，我就(jiù)給你(nǐ)多(duō)少(shǎoσ©)錢(qián)，這(zhè)是(shì)一>$‌≥(yī)種最常見(jiàn)的(de)窮人(rén)思維。富人(rén)為(wèε∞δi)什(shén)麽富？無非就(jiù)是(shì)有(yǒu)投資思維、投資眼光(gu₽₹¥↑āng)，把握機(jī)會(huì)，敢于投資。這(zhè)是(shì)先舍後得(de)還(hái↔≥<∞)是(shì)先得(de)後舍的(de)邏輯思維問(wèn)題；先∞£♦投資後獲取還(hái)是(shì)先獲取後投資的(de)投資邏輯。≠↕↑但(dàn)大(dà)部分(fēn)老(lǎo)闆都(dōu)有(yǒu)‍$這(zhè)樣一(yī)種邏輯思維就(jiù)是(sσ≤hì)員(yuán)工(gōng)要(y≥φα✘ào)先付出勞動才能(néng)給你(nǐ)工(gōng)資，但(dàn)他(tā)們絕✘↑$¶對(duì)沒有(yǒu)先投資員(yuán)工" ←(gōng)然後我再獲取的(de)投資邏輯。除非是(shì)大(dà)企業(yè)，首先要(y¶↕✔₹ào)培訓員(yuán)工(gōng)，然後 ¶希望員(yuán)工(gōng)熟練掌握技(jì)術(shù)<₽或技(jì)能(néng)，員(yuán)工(gōng)熟練掌握技(jì)能(né¶≤ng)和(hé)技(jì)術(shù)後才能(néng)不(←↕bù)出差錯(cuò)地(dì)為(wèi)公司工(gōng)作(zuò)，這(​∑δzhè)是(shì)投資邏輯。

在中國(guó)城(chéng)市(shì)化(huà)進程中，如(&♦"rú)果一(yī)個(gè)人(rén)敢于投資房(fáng)地(dì)産，哪怕是≈↓(shì)借來(lái)的(de)錢(qián)也(yě)在地(dì)産上(shàng)‌÷搏一(yī)搏，我相(xiàng)信這(zhè)些(xiē)人(rén)都(dōu)會β₽↑(huì)成為(wèi)富人(rén)。關鍵一(yī)點就(jiù)是(shì)你(nǐ)∏™有(yǒu)沒有(yǒu)這(zhè)樣的(de)眼光(guāng)、這(zhè)樣的(de)思維β 和(hé)這(zhè)樣的(de)勇氣。"←就(jiù)像現(xiàn)在很(hěn)多(duō)企業(yè↑★)一(yī)樣，老(lǎo)闆總想利用(yòng)低(dī)價錢(qiá§₩"$n)去(qù)多(duō)請(qǐng)幾個(₹€gè)廉價的(de)人(rén)，但(dàn)他(tā)不(b∞σù)會(huì)願意和(hé)敢出雙倍的(de)價§↑β≥錢(qián)去(qù)請(qǐng)一(yī)個(gè)能(néng)≈♥​力很(hěn)強和(hé)忠誠度很(hěn)高(gāo)的(de)能(néng)人(rén>±"₩)，這(zhè)就(jiù)是(shì)老(lǎo)闆的(de)窮人(rén)思維。

老(lǎo)闆的(de)窮人(rén)思維之二：計(jì)較下(xià)屬得(d π∏e)到(dào)多(duō)少(shǎo≥©£)

計(jì)較下(xià)屬得(de)到(dào)多(duō)少(shǎo)，↕↓•這(zhè)是(shì)老(lǎo)闆們存在×π的(de)第二種窮人(rén)思維。

一(yī)位老(lǎo)闆年(nián)初¶ •給銷售部定好(hǎo)任務，如(rú)果年(ni←©án)底能(néng)超出行(xíng)業(yè)增長(cháng)10%以上(shà♠∑ng)的(de)，公司将每人(rén)獎勵銷售人(rén)員←£(yuán)5萬元，獎勵銷售經理(lǐ)10萬元，獎勵營銷副>•總30萬元。在這(zhè)樣的(de)獎金(jīn)激勵下(xià↓Ω)，整個(gè)銷售部像瘋狂了(le)一(yī)樣，個(g ≥♥è)個(gè)奮勇向前，到(dào)了(le)年(nián∏ ∏)中的(de)時(shí)候，銷售業(yè)績已經←₽完成全年(nián)任務的(de)70%。老(lǎo)闆看(kàn)看(kàn)數(shù)♠&∑據，尋思這(zhè)樣下(xià)去(qù)他(tā)們不(bù'$↓∑)是(shì)很(hěn)輕易就(jiù)拿(ná)到(dào)一(yī)大(dà€δ₩↓)筆(bǐ)銷售獎金(jīn)？

于是(shì)，找來(lái)人(rén)力資源部經理(lǐ)商討(φ∞&tǎo)一(yī)番，認為(wèi)考核方÷γ案要(yào)重新來(lái)定，于是(shì)公司出台新的λπ(de)考核方案，改考核銷量為(wèi)考核利潤。當然，改動後的(de)♣ ↔ 考核方案當然隻對(duì)老(lǎo)闆有(yǒu)利，整個(g § è)銷售隊伍看(kàn)完老(lǎo)闆的(de)方案後♥​∑都(dōu)像洩了(le)氣的(de)皮球，蔫了(le)φ♠>∞！這(zhè)樣言而無信的(de)老(lǎo)闆問(w€¥✘èn)題在哪裡(lǐ)？也(yě)是(shì)因為(wèi)存在計(jì)算(suàn)下(↕¥xià)屬得(de)益多(duō)少(shǎo)這(zhè)種窮人(rén)思維作(φ&♠zuò)怪。一(yī)位成功的(de)老(lǎo)闆跟我說(shuō)一(yī)句話('•huà)，他(tā)說(shuō)他(tā)的(de‍ ∏)成功秘訣就(jiù)是(shì)從(cóng)來(lá'Ω★i)不(bù)眼紅(hóng)别人(rén)得(de)到(dào)≠Ωε多(duō)少(shǎo)，隻要(yào₹★$)自(zì)己有(yǒu)錢(qián)賺就(jiù)行(x≤∞πíng)。一(yī)語中的(de)啊！

聰明(míng)的(de)老(lǎo)闆一(yī)般都(dōu)是(shì)計(♣€ε jì)較自(zì)己得(de)到(dào)多(duō)少(shǎo)，别人(rén)β≈‍得(de)到(dào)多(duō)少(sh"✔σ>ǎo)這(zhè)是(shì)别人(rén)的(deσ‍)事(shì)情，你(nǐ)如(rú)果整天計(jì)較别人(rén)得(de)&₽到(dào)多(duō)少(shǎo)，那(nà)你(nǐ)就(δφjiù)肯定沒有(yǒu)合作(zuò)思維。合作(zuò)思維是(shì)現(β₩xiàn)代人(rén)，特别是(shì)現λ®≥(xiàn)代老(lǎo)闆必備的(de)一(yεσī)種特征；沒有(yǒu)合作(zuò)，就(γ≠jiù)沒有(yǒu)人(rén)才，就(jiù)沒有(yǒu)×≤≈$資本，就(jiù)沒有(yǒu)資源，就(jiù)無法完成任 >→♣何一(yī)項事(shì)業(yè)。

老(lǎo)闆的(de)窮人(rén)思維之三：跟下(xià♦σ)屬搶功

很(hěn)多(duō)老(lǎo)闆問(wèn)我：為(wèi)↑✘≤什(shén)麽找不(bù)到(dào)人(≤"♠"rén)才？我反問(wèn)：老(lǎo)闆，如(rú)果有(yǒσ​♠u)人(rén)才給你(nǐ)，你(nǐ$€)能(néng)留得(de)住嗎(ma)？為(wè₹₽✔≈i)什(shén)麽留不(bù)住人(rén)才？→λ原因當然很(hěn)多(duō)，但(dàn)有(yǒ♦©ε•u)一(yī)點是(shì)老(lǎo)闆們很(hěn)少(shǎo)考慮過的(de)，那€£π(nà)就(jiù)是(shì)老(lǎo)闆喜歡跟下(xià)屬搶功。

跟下(xià)屬搶功的(de)老(lǎo)闆共同特點☆δ≠是(shì)他(tā)們都(dōu)是(shì)屬于事(shì)必躬親型的(de)老(♥¥↕↕lǎo)闆，什(shén)麽事(shì)都(dōu)要(yào)自(λ• &zì)己過問(wèn)，什(shén)麽∞✘‍↔權力也(yě)不(bù)願意下(xià)放(fàng)，÷>©害怕别人(rén)吃(chī)掉他(tā)的♦♣≤(de)公司一(yī)樣。當然，他(tā)們對(d♥≈™uì)待工(gōng)作(zuò)的(d×↑±e)敬業(yè)精神都(dōu)是(shì)很(hěn)可(kě)嘉的(d≈ e)，他(tā)們對(duì)待事(shì)情的(de)專注程度也(yě)是(shì)值得(de)↑≤€×學習(xí)的(de)。但(dàn)有(yǒu)一(y♥βī)樣不(bù)好(hǎo)之處就(jiù)是(shì)這(zhè)樣做(z&δuò)下(xià)去(qù)，老(lǎo)闆很(hěn)累，企業(yè)很(Ωαγ♥hěn)難留住人(rén)才，企業(yè)發展可(kě)憂！股權激勵、股權設計( α✔jì)，找股權架構師(shī)張飛(fēi)

一(yī)位生(shēng)産生(shēng)活用(yòng)紙(z​φhǐ)原紙(zhǐ)的(de)老(lǎo)闆，♣ 他(tā)總是(shì)埋怨下(xià)屬×♥沒有(yǒu)能(néng)力，說(shuō)下(xià)屬不(bù)如(rú ©÷)他(tā)能(néng)力強。原因何在？原來(láiΩ&→Ω)賣原紙(zhǐ)并不(bù)需要(yào)很(hěn)多(duō)銷售技(jì)巧✔¥≤，一(yī)是(shì)看(kàn)原紙(zhǐ)質量，二是(shì)看λ☆↑(kàn)價格，三是(shì)你(nǐ)能(néng)給客戶¶φ™→多(duō)少(shǎo)賬期。在同質化(huà)年(nián)ε↕代，賣原紙(zhǐ)的(de)手段隻剩下(xià)兩項：價格和(hé)✘> 賬期。但(dàn)這(zhè)兩項權利都(dōu)掌握在老(lǎo)闆手中，這(z✔♠φhè)位老(lǎo)闆之所以能(néng★ ≈​)每到(dào)客戶那(nà)裡(lǐ)都(dōu)×β±‌能(néng)把原紙(zhǐ)賣出去(qù)，原因無他(tā)---老€∏©(lǎo)闆可(kě)以降價或者給客戶賬期，而其他(t↓×≥ā)業(yè)務員(yuán)沒有(yǒu)這(zh耀↕φ)樣的(de)權力。

開(kāi)會(huì)時(shí)，老(lǎo)闆總是(shì)對(duì)這(zδΩ'→hè)些(xiē)業(yè)務員(yuán)進行(xíng)★¥批評，說(shuō)他(tā)們沒有(yǒu)能(néng)力，說(shuō)自(zì)己∞✔"一(yī)出馬就(jiù)能(néng)把原紙(zhǐ★∞)賣掉。面對(duì)這(zhè)樣境況，業(yè)務員(yuán)又(yòu)不↑¥≥(bù)敢反駁。這(zhè)樣一(yī)來(lái)二往≈δ♥，業(yè)務人(rén)員(yuán)在這(zhè)家(jiā)公司裡(lǐ)覺得(de)發∑₩揮不(bù)了(le)自(zì)己的(de)能(néng)力，功勞都(dōu)給老(ε↕×lǎo)闆搶去(qù)了(le)，留下(xià)來(lái)也(y♥∏•★ě)沒有(yǒu)啥意思，都(dōu)很(hěn)快(kuài)就(✘↓jiù)離(lí)開(kāi)了(le)，當然，老™₽§™(lǎo)闆也(yě)就(jiù)沒有(yǒu)人(rén)才可(k← ě)用(yòng)啰。

如(rú)果老(lǎo)闆有(yǒu)以上(shàng)幾種窮人(rén)思維←<，則這(zhè)位老(lǎo)闆還(hái)沒有(yǒu)真正具備投資思維，隻是(shì)在偶然機‍♦(jī)會(huì)下(xià)發達而已，這(zhè)樣的(de)老(lǎo)闆很(hě‍∑n)難還(hái)有(yǒu)大(dà)的(de)作(zuò)為(wèi)，很(hěσβ"n)難能(néng)凝聚人(rén)才為(wèi)企業(yè)所用><≈(yòng)，很(hěn)難在新時(shí)代下(xià)與行(xíng)業(yè)的(d‌λδe)其他(tā)企業(yè)競争勝出。所以，與其說(shuō)企​≈業(yè)是(shì)老(lǎo)闆決定的(de)✔δ←還(hái)不(bù)如(rú)說(shuō)企業(yè)是( γ shì)老(lǎo)闆的(de)思維模式決定的(de)！±✘